www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Экономика труда (Е.Г. Жулина) arrow 9.3. Резервы роста производительности труда
9.3. Резервы роста производительности труда

9.3. Резервы роста производительности труда

   Основой производительности труда является производительная сила труда. Производительную силу труда следует понимать как способность работника в определенных условиях обеспечить достижение определенного результата. Поэтому, сравнивая понятия “производительность труда” и “производительная сила труда”, можно сказать, что производительность труда — это осуществленная возможность, действительная, фактическая величина, отражающая результат совершившегося труда. Производительная сила труда — это неиспользованная возможность, потенциально возможная производительность. Разница между производительной силой труда и производительностью труда является резервом роста производительности труда.
   Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности эффективного использования и экономии живого и прошлого (овеществленного) труда.
   Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора. Поэтому резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:
   • резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.);
   • резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства (недостатки в организации и управлении трудом и производством);
   • социальные резервы (недоиспользование или неэффективное использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкие мотивация и дисциплина труда).
   В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:
   1) резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) — это все виды резервов, связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда;
   2) резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда, которые являются основными и оборотными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности, а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов.
   По признаку возможности использования все резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь.
   Резервы запаса по своей экономической природе наиболее схожи с понятием резерва вообще, так как представляют собой неиспользованные возможности более эффективной организации труда. К резервам запаса относится, например, недоиспользование оборудования по времени, которое может быть обусловлено перебоями в загрузке работы оборудования, перебои в энергоснабжении, непроизводительное использование времени работы на этом оборудовании, недостаточная квалификация работника и др.
   Резервы потерь включают потери рабочего времени, брак, перерасход всех видов энергии, сырья и материалов. Поэтому эта группа резервов связана с экономным и эффективным использованием материально-вещественных факторов производства.
   К потерям рабочего времени относятся производительнее потери рабочего времени в связи с простоями, прогулами, неявками на работу; а также непроизводительные затраты труда, обусловленные необходимостью исправить брак или превышающие плановые затраты труда (из-за нарушений технологии).
   По месту выявления и использования все резервы делятся:
   • на общегосударственные (рациональное использование занятого населения, комплексное использование природных ресурсов);
   • на региональные (возможности лучшего использования производственного потенциала региона);
   • на отраслевые и межотраслевые (совершенствование использования связей между отраслями, комбинирование и концентрация производства);
   • на внутрипроизводственные (резервы снижения трудоемкости и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени).
   По времени использования все резервы делятся на текущие (которые могут быть реализованы без дополнительных финансовых вложений и остановки производства) и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение, реконструкцию или модернизацию действующего предприятия. Реализация перспективных резервов довольно длительный процесс, требующий большой подготовительной работы.

 
< Пред.   След. >