www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Экономика труда (Ю.М. Остапенко) arrow 8.5. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия
8.5. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия

8.5. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия

   Потребность в персонале, его численности на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает три этапа: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы по развитию трудовых ресурсов. Цели и задачи кадрового планирования отражены на рис. 37.

Рис. 37. Цели и задачи кадрового планирования в организации 

Рис. 37. Цели и задачи кадрового планирования в организации

   Одна из главных задач — обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического и технологического обновления производства.
   Планирование численности кадров предполагает ее расчет на основе полной трудоемкости, т.е. подсчет численности необходимого количества рабочих различных специальностей, способных выполнить весь объем работ производственной программы. Далее определяется необходимое число специалистов, служащих и управленцев по видам трудоемкости и нормам обслуживания и управляемости.
   Численность основных рабочих определяется исходя из плановой или фактической трудоемкости. По нормам обслуживания и числу рабочих мест устанавливается численность вспомогательных рабочих.
   На нормируемых работах применяется метод расчета трудоемкости. Численность определяется делением установленного объема работ (в нормочасах) на полезный фонд времени одного работающего (в часах) и на процент выполнения норм.
   Планирование кадров осуществляется по принадлежности к группам ППП и НП и по категориям работников. Планирование численности рабочих учитывает явочный и списочный составы, а остальные категории ППП планируются только по списочному составу.
   Планируемая численность рабочих по явочному составу рассчитывается делением суммы явочной численности за каждый день на число рабочих дней в месяце с поправкой на процент невыходов. Расчеты ведутся на основе планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
   Планирование среднесписочной численности рабочих-сдельщиков (Чсд) определяется по формуле:

 Планирование среднесписочной численности рабочих-сдельщиков

   где Тт.пл.сд — плановая технологическая трудоемкость сдельных работ (нормо-час); Фвр.пл — плановое число часов работы одного среднесписочного рабочего в год (по балансу рабочего времени); Квн.пл — планируемый коэффициент выполнения норм.
   Численность рабочих-повременщиков (Чрп) планируют по рабочим местам и по нормам обслуживания. Расчет численности по нормам обслуживания производится по формуле:

Формула 

   где А — число объектов обслуживания (станков, рабочих мест); Чсм — число смен; Но — норма обслуживания одним рабочим-повременщиком; Кпн — коэффициент, учитывающий плановые невыходы на работу; Фф — фактический фонд рабочего времени; Фпл — плановый фонд рабочего времени.
   На основе норм обслуживания, трудоемкости, запланированного объема работ и нормативов численности планируется численность НП. Численность дополнительных рабочих кадров рассчитывают так же, как и потребность в основных кадрах.
   Численность специалистов и служащих определяется на основе целей, стратегий деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, нормативов, разработанных самим предприятием.
   Численность административно-управленческого персонала предприятия (АУП) может быть рассчитана с помощью формулы Розенкранца:

 Численность административно-управленческого персонала предприятия

   где Ч — численность АУП определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; n — количество видов организационно- управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); ti — время, необходимое для выполнения единицы т в рамках /-го организационно-управленческого вида работ; Т — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв — коэффициент фактического распределения времени; tp — время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.
   Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

Кнрв = Кдр · Ко · К

   где Кдр — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (m·t), как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4; Ко — коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, как правило, устанавливается на уровне 1,12; Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
   Кнрв определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

 Формула

   В общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

 
< Пред.   След. >