www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса (С.А. Бочаров, А.А. Иванов, С.Я. Олейников) arrow Тема 7. Направления деятельности на фирме
Тема 7. Направления деятельности на фирме

Тема 7. Направления деятельности на фирме

   Любая фирма представляет собой сложную систему, в которой одновременно реализуется множество процессов. Даже в самой небольшой компании ведется деятельность минимум по семи направлениям: управление, снабжение, производство (товаров, работ, услуг), сбыт, маркетинг, учет, финансы. С ростом организации этот список расширяется. Становятся актуальными процессы управления персоналом, инвестирования, стратегического планирования и др. Таким образом, выделяются специализированные группы людей или отдельные сотрудники, которые берут на себя одно или несколько направлений. Каждое из них усложняется, превращаясь в отдельную науку.
   Специалист в области управления не должен свободно ориентироваться во всех сферах деятельности, по большому счету это невозможно. Тем не менее, необходимо иметь общее представление о каждой из этих сфер и осознавать их значимость для успеха организации. Это необходимо, чтобы уметь формулировать задачи для отдельных подразделений, грамотно строить стратегии и вести общее оперативное управление. Слишком узкий взгляд на деятельность предприятия ведет, в лучшем случае, к потере части прибыли (упущенной выгоде), а в худшем - к кризису и ликвидации фирмы.
   В рамках данной темы мы рассмотрим основные направления деятельности в компании:
   1. менеджмент;
   2. маркетинг;
   3. финансы;
   4. инвестиционная деятельность.
   Следует отметить, что выделенные направления являются основными, но не охватывают полностью все разнообразие организационных процессов. В настоящее время далеко не каждый руководитель осознает важность каждой из этих сфер, а тем более уделяетим достаточно внимания. Существует множество примеров, когда грубо игнорируются вопросы продвижения продукции, управления персоналом, мотивации, финансового анализа и т.д. Безусловно, не каждое предприятие такая политика руководства приводит к ликвидации, но потери потенциальной прибыли достигают больших размеров, а конкурентоспособность остается на очень низком уровне. Именно этим можно объяснить экономическую отсталость многих отечественных предприятий и организаций, а также большой процент (около 85 %г) новых фирм, вынужденных прекращать свою деятельность в самом ее начале.

7.1. Общее управление организацией
7.1.1. Школы менеджмента и подходы к управлению
7.1.2. Общие принципы управленческой деятельности
7.2. Маркетинговая деятельность на фирме
7.3. Сущность финансов предприятия
7.4. Инвестиции организаций
Практическое занятие по теме 7
Тест к теме 7

 
< Пред.   След. >