www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса (Отв. ред. Ю.Б. Рубин) arrow 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы

14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы

   С понятием «среда предпринимательской фирмы» мы сталкиваемся впервые. Сразу подчеркнем, что данное понятие является сложной экономической категорией, и в литературе содержится множество разных ее трактовок. В настоящем учебнике для объяснения сущности различных явлений, происходящих в сфере деловых отношений, используются термины
   - «среда предпринимательской фирмы», под которой понимается совокупность внутренних для фирмы связей, отношений и процессов;
   - «среда бизнеса», под которой понимается совокупность внешних условий, факторов деятельности и особенностей окружения каждого из субъектов бизнеса.
   Таким образом, здесь и далее «среда предпринимательской фирмы» понимается только в значении внутренней среды, между тем, как «среда бизнеса» - исключительно в значении внешней среды любого из субъектов бизнеса. Характеристике среды бизнеса посвящен седьмой раздел нашего учебника, а в настоящем разделе мы поговорим лишь о среде (внутренней среде) предпринимательской фирмы.
   Среда предпринимательской фирмы содержит различные связи и процессы, происходящие внутри каждого из субъектов предпринимательского бизнеса, например, производственные, технологические, научно-исследовательские, конструкторские, дизайнерские, снабженческие, сбытовые, маркетинговые, инвестиционные, финансовые, кадровые, трудовые, социальные и другие. Указанную совокупность процессов и связей можно условно объединить в несколько групп по критерию относительной общности их содержания. Так, можно выделить организационную среду фирмы, субъектную среду фирмы, функциональную среду фирмы, а внутри последней - предметную среду деятельности фирмы и технологическую среду предпринимательской фирмы.
   Функциональная среда предпринимательской фирмы состоит из совокупности функций, необходимых данной фирме для выполнения стратегических, оперативных и конъюнктурных установок. Все эти установки всегда имеют предметную и технологическую специализацию (изучение рынка, привлечение сторонних инвестиций, конструирование новых изделий, формирование ассортимента, производство и транспортировка продукции, проведение сделок, ведение бухгалтерского учета, осуществление финансовых операций, распределение прибыли, реклама, связи с общественностью, обеспечение собственной безопасности, другие функции). Поэтому внутри функциональной среды предпринимательской фирмы имеет смысл выделять ее профессиональную - предметную и технологическую - платформу (другими словами, предметную среду ее деятельности и технологическую среду фирмы), а также деловую платформу.
   Под предметной средой деятельности предпринимательской фирмы понимается номенклатура и ассортимент предлагаемых данной фирмой товаров и услуг, а также совокупность материальных ресурсов (средств и предметов труда), применяемых в ходе создания данных товаров и оказания услуг. Под технологической средой предпринимательской фирмы понимается совокупность способов, методов, форм и приемов, применяемых фирмой в процессе оказания услуг, либо производства товаров, либо выполнения работ. Сотрудники и менеджеры предпринимательской фирмы, осуществляющие предметно и технологические определенные функции внутри фирмы, называются функционерами фирмы. Их численный состав, содержание и технологии деятельности, а также уровень оплаты их труда определяются, исходя из совокупности установок, которыми руководствуется фирма, и отражаются в штатном расписании фирмы.
   Предметный и технологический виды функциональной среды предпринимательской фирмы подробно изучаются различными инженерными и технологическими науками. Конечно, и предприниматели - учредители компании, и топ-менеджеры этой компании должны быть в курсе предметного содержания и технологий деятельности всех подразделений и функционеров своей компании. Нет и не может быть ни эффективного «предпринимательства вообще», ни качественного «менеджмента вообще». Отсутствие специальных знаний в той или иной области деятельности ставит под сомнение и степень профессиональной пригодности топ-менеджера, готового (или согласного) руководить всем на свете, и меру предпринимательских талантов владельца компании, готового безбоязненно инвестировать ресурсы в совершенно неизвестные ему сферы применения капитала.
   Однако, ни владельцу компании, ни ее топ-менеджеру вовсе не обязательно лично быть высококлассными специалистами в соответствующих предметных и технологических областях деятельности. Ведь для достижения инновационных, конструкторских, производственных, дизайнерских, ассортиментных, товароведческих, пиаровских и иных технологических успехов им достаточно пригласить на работу в свою компанию настоящих специалистов во всех этих элементах технологической среды и предметной среды деятельности предпринимательской фирмы.
   Другое дело - понимание деловой предпринимательской основы функциональной среды любого из субъектов бизнеса. И предприниматели - учредители компании, и топ-менеджеры данной компании должны изначально, то есть в момент «запуска» фирмы быть способны к их формированию.
   Стратегические, оперативные и конъюнктурные установки, принимаемые предпринимательской фирмой, не только должны быть предметно и технологически определенными, но и иметь деловую направленность. Поэтому функциональная среда предпринимательской фирмы всегда является сочетанием профессиональной и деловой платформ деятельности данного субъекта бизнеса. Функционирование предпринимательской фирмы, которое можно определить как проявление функциональной среды данной фирмы в процессе ее деловой деятельности, всегда должно быть направлено и на реализацию деловых интересов компании, и на профессиональное осуществление избранных видов деятельности.
   В данной связи профессиональная и деловая платформы каждого из структурных подразделений компании и их сотрудников являются двумя сторонами функциональной среды предпринимательской фирмы. Отсюда, кстати говоря, уже известное нам разделение функциональных качеств каждого из работников (функционеров) любой компании на профессиональные и деловые.
   С учетом вышеизложенного предпринимателям, создающим новую фирму, следует руководствоваться наличием в процессе функционирования фирмы известной двойственности. Это означает, что, во-первых, структурные подразделения компании и сотрудники компании, принятые на работу в указанные подразделения, должны быть изначально, с момента «запуска» компании профессионально сориентированы на выполнение заданных функций. Во-вторых, исполнение любых функций, даже на высокопрофессиональном уровне, может оказаться лишенным смысла, если деятельность по организации функционирования компании не направлена на реализацию деловых интересов данного субъекта предпринимательского бизнеса. Можно, к примеру, пригласить на работу в продовольственный магазин десяток талантливых программистов, но непосредственно от этого качество торгового сервиса не станет лучше, зато доходы владельца магазина существенно снизятся.
   Подробное рассмотрение профессиональной платформы каждой из функций, осуществляемых предпринимательской фирмой как самостоятельным субъектом бизнеса, не входит в число задач курса «Основы бизнеса». Нас в дальнейшем будет интересовать в основном деловая платформа функциональной среды предпринимательской фирмы. Данная платформа формируется под влиянием совокупности факторов, имеющих эндогенную и экзогенную природу.
   Эндогенными называются факторы, которые влияют на функции предпринимательской фирмы изнутри. К ним относятся уровень конкурентоспособности фирмы, а также пока неизвестные нам организационная среда и субъектная среда предпринимательской фирмы.
   В последующих главах учебника «Основы бизнеса» мы поговорим о том, что организационная среда фирмы состоит из организационных взаимосвязей, участниками которых являются внутренние подразделения фирмы и ее функционеры, а также о том, что субъектная среда предпринимательской фирмы образуется в результате вступления фирмы в трудовые отношения с совокупностью функционеров данной фирмы. От того, как именно сформирована организационная структура фирмы, внутрифирменный менеджмент, на каких условиях приступили к работе в фирме ее функционеры, в немалой степени зависит состояние функциональной среды предпринимательской фирмы.
   Другим эндогенным фактором, влияющим на деловую платформу функциональной среды предпринимательской фирмы, является уровень конкурентоспособности данной фирмы. Под конкурентоспособностью предпринимательской фирмы понимается сравнительный уровень совокупного материального, финансового, коммерческого, информационного и человеческого потенциала фирмы, который может быть использован владельцами и менеджерами фирмы для реализации каждым из субъектов бизнеса, представленных на фирме, своих деловых интересов, а также предпринимательский потенциал различных функционеров. «Конкурентоспособность» - это важная категория теории предпринимательства, взаимосвязанная с одним из ключевых понятий системы бизнеса - «конкуренцией».
   Материальный потенциал фирмы (или материальный капитал) включает совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые фирмой, в том числе и инновационные технологии.
   Коммерческий потенциал фирмы включает совокупность созданных и подлежащих реализации товаров, моделей оказания услуг, навыков выполнения работ.
   Информационный потенциал фирмы включает совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в компании, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации (информационные и телекоммуникационные системы компании, в том числе пакеты профессиональных прикладных программ и вэб-сайты).
   Финансовый потенциал фирмы включает совокупность финансовых активов фирмы (собственных и привлеченных посредством кредитов, инвестиций, либо безвозмездно), а также финансовых обязательств фирмы в отношении других субъектов бизнеса. Рассмотрим формирование этого элемента потенциала предпринимательской фирмы на стадии ее «запуска» подробнее.
   Наряду с созданием организационной, субъектной, нормативноправовой основ деятельности предпринимательской фирмы учредители этой фирмы обязаны обеспечить и финансовые возможности ее нормального функционирования уже на начальном этапе ее деятельности. Капитал фирмы должен быть достаточен для обеспечения необходимых размеров инвестирования в избранные виды деятельности.
   Капитал любой предпринимательской фирмы, вне зависимости от предметной и технологической платформ выполняемых ею функций, состоит из двух частей, а именно из собственного капитала и заёмного капитала. При этом комбинирование данных частей капитала в различных формах представляет собой типичное условие деятельности любой предпринимательской фирмы - от мелкойкомпании, работающей на рынке потребительских услуг до коммерческого банка и инвестиционного фонда.

Рис. 14.1. Составные части капитала предпринимательской фирмы 

Рис. 14.1. Составные части капитала предпринимательской фирмы

   Собственный капитал предпринимательской фирмы выступает в следующих основных формах:
   - средства уставного капитала фирмы;
   - средства, полученные от свободной реализации акций открытым акционерным обществом;
   - реинвестированная прибыль от собственной предпринимательской деятельности;
   - средства физических и юридических лиц, безвозмездно переданных в собственность данной фирмы (например, благотворительные взносы, субсидии, дотации).

Рис. 14.2. Формирование собственного капитала предпринимательской фирмы 

Рис. 14.2. Формирование собственного капитала предпринимательской фирмы

   Подробно состав собственного и заемного капитала предпринимательской фирмы изучается в учебных дисциплинах «Экономика и статистика предприятия», «Финансы предприятий» и других. Здесь же, обращая внимание на финансовый потенциал предпринимательской фирмы как на эндогенный фактор влияния на деловую платформу функционирования фирмы, подчеркнем, что состав собственных и заемных средств фирмы, а также размеры тех или иных элементов финансового потенциала могут меняться в зависимости как от профессиональных соображений, так и деловых.
   Так, по мере развития предпринимательской фирмы величина уставного капитала может меняться как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения. Обычно это происходит в следующих случаях:
   1. При увеличении текущего финансового потенциала учредители фирмы могут принять решение о направлении части собственного капитала на увеличение уставного капитала.
   Пример. Фирма имеет свободные денежные средства на расчетном счете в банке. Участники фирмы могут принять решение об увеличении уставного капитала путем перечисления на его рост этих финансовых ресурсов.
   2. Заемный капитал при некоторых условиях может быть преобразован в собственный уставный капитал.
   Пример. Участники фирмы ЗАО «М-Интернешнл» решили поднять престиж своей фирмы, увеличив уставный капитал. Один из учредителей - ООО «Яковлев и партнеры» предложил схему увеличения уставного капитала с помощью получения обществом долгосрочного кредита на выгодных для общества условиях. Таким образом, взяв кредит на свое имя, ЗАО «М-Интернешнл» увеличивает уставный капитал, то есть заемный капитал превращается в собственный капитал.
   3. Учредители фирмы принимают решение о перераспределении долей в уставном капитале в пользу отдельных учредителей. Для этого некоторые из них делают дополнительные взносы, что ведет к изменению структуры долей в совокупном уставном капитале.
   Пример. Учредителями ООО «Сфера» являются
   - ЗАО «Интерпродукт» - 51%;
   - г-н Афанасьев Н.М. - 40%;
   - г-н Жарков А.В. - 9%.
   Уставный капитал общества составляет 560 000 рублей.
   В целях улучшения работы фирмы, которая связана с личной заинтересованностью г-на Афанасьева Н.М., являющегося генеральным директором общества, в хороших результатах деятельности, учредителями фирмы принято единогласное решение об увеличении доли г-на Афанасьева Н.М. путем внесения им дополнительного взноса в уставный капитал в размере 85 000 рублей.
   Тем самым уставный капитал ООО становится равным 645 000 рублей, и после внесения г-ном Афанасьевым Н.М. дополнительного взноса доли учредителей будут следующими:
   - г-н Афанасьев Н.М. [560000*40% + 85000]/645000 = 47,91%;
   - ЗАО «Интерпродукт» [560000*51%]/645000 = 44,28%;
   - г-н Жарков А.В. [560000*9%]/645000 = 7,81%.
   В рассмотренных случаях происходит увеличение уставного капитала предпринимательской фирмы. Увеличение уставного капитала является распространенным явлением и активно применяется субъектами предпринимательского бизнеса. Уменьшение уставного капитала также возможно по решению участников фирмы, но оно происходит редко и может быть обусловлено кризисной ситуацией на фирме, либо сокращением числа учредителей компании. Варианты увеличения уставного капитала предпринимательской фирмы показаны на нижеследующей схеме.

Рис. 14.3. Способы изменения уставного капитала предпринимательской фирмы 

Рис. 14.3. Способы изменения уставного капитала предпринимательской фирмы

   Заемный капитал приобретается предпринимательской фирмой следующими способами:
   - посредством получения ссуды в коммерческом банке; такая ссуда выдается на определенный срок и при ее возвращении кредитору фирма обязана выплатить процент за ее использование;
   - посредством привлечения внешних инвестиций под реализуемые проекты; такие инвестиции могут осуществляться любыми физическими или юридическими лицами (в том числе и иностранными инвесторами); в отличие от ссуды они совершаются не в целях получения процентов, а для извлечения инвесторами части прибыли после полного осуществления всего инвестиционного проекта;
   - посредством привлечения средств на основе договоров о совместной деятельности;
   - в результате привлечения средств на основе трастовых договоров с другими фирмами;
   - посредством получения средств в форме временной финансовой помощи;
   - посредством продажи облигаций, сертификатов, векселей и других долговых ценных бумаг фирмы, а также долевых ценных бумаг других эмитентов;
   - в результате получения средств на основе осуществления договоров финансового лизинга.

Рис. 14.3. Способы формирования заемного капитала фирмы 

Рис. 14.3. Способы формирования заемного капитала фирмы

   Несмотря на многообразие способов приобретения заемного капитала перед каждой начинающей свою деятельность предпринимательской фирмой стоит чрезвычайно сложная задача - обратить на деле эти источники финансирования в свой адрес.
   Сложность этой задачи обусловлена рядом обстоятельств. Прежде всего, спрос на внешние финансовые ресурсы на российском рынке намного превышает их предложение. Заемный капитал часто используется неэффективно, что приводит к нарушению обязательств по возврату полученных финансовых ресурсов. Часто коммерческие банки и другие кредиторы, выступающие источниками заемного капитала, не в состоянии получить назад финансовые ресурсы из-за отсутствия отработанных на практике процедур привлечения недобросовестных заемщиков к административной или уголовной ответственности. И, наконец, непрерывный рост инфляции ограничивает возможности предоставления финансовых ресурсов во внешнее пользование на длительный срок.
   Поэтому в деятельности начинающей фирмы чрезвычайно важным является определение правильных соотношений между собственным и заёмным капиталом. С одной стороны, учредители вынуждены проявлять крайнюю осторожность в обращении с собственным капиталом, а с другой стороны, возможности привлечения и возврата заемного капитала не могут быть безграничными.
   Обратимся к оставшимся пока вне рассмотрения элементам потенциала предпринимательской фирмы.
   Человеческий потенциал фирмы (человеческий капитал) включает, как мы уже знаем, используемые человеческие ресурсы, объединяемые внутри компании. Разновидностью человеческого потенциала фирмы является ее интеллектуальный (или образовательный) потенциал, под которым понимается совокупность знаний, умений и навыков функционеров данной фирмы (так называемый «ЗУМ»), используемый фирмой для обеспечения профессионального исполнения всех необходимых функций. Уровень профессионализма менеджеров и сотрудников компании является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности данной компании
   Отдельно следует назвать предпринимательский потенциал фирмы, который включает деловые способности учредителей данной фирмы, а также сотрудников фирмы и ее менеджеров. Деловые способности всех этих людей (обычно они определяются с помощью термина «предприимчивость функционеров компании») могут быть применены для текущего и дальнейшего развития предпринимательской фирмы, и на их формирование и развитие должно быть обращено внимание руководства компании с момента ее «запуска».
   Предприимчивость функционеров компании включает их способности к генерированию и быстрому восприятию инноваций, к моделированию рисковых ситуаций и самостоятельному осуществлению деятельности в условиях риска, к стратегическому, оперативному и конъюнктурному целеполаганию, к реалистическому восприятию интересов и стереотипов поведения других субъектов бизнеса - клиентов, контрагентов, конкурентов.
   Конкурентоспособность предпринимательской фирмы является показателем состояния ее функциональной среды, между тем, как профессиональное и деловое применение различных видов потенциала предпринимательской фирмы выступает как процесс организации функционирования данного субъекта предпринимательского бизнеса.
   Экзогенными называются факторы, которые влияют на функции предпринимательской фирмы извне. Экзогенно на содержание, состав и состояние функций предпринимательской фирмы влияют все элементы внешней среды бизнеса. Не рассматривая пока подробно явление, именуемое «средой бизнеса», отметим, что к ним относятся уровень отраслевой и межотраслевой конкуренции на различных рынках, состояние потребительских ожиданий и платежеспособного спроса, уровень возможностей получения на стороне совокупности различных ресурсов, устоявшиеся традиции рыночного взаимодействия и внешней презентации результатов собственной деятельности, особенности нормативно-правового обеспечения предпринимательской деятельности на микро-, макро- и мегауровнях экономики.
   Практическое использование всех элементов потенциала предпринимательской фирмы, осуществляемое под воздействием экзогенных факторов, образует совокупность функций, выполняемых данной фирмой как самостоятельным субъектом бизнеса, для целей, обусловленных внешним рынком. Поэтому и выстраивание совокупности функций предпринимательской фирмы, и подведение итогов ее функционирования всегда производится на базе реакций самой фирмы на внешнюю среду бизнеса, а внешней среды бизнеса - на результаты деятельности рассматриваемой фирмы. О том, как именно это происходит, мы узнаем из последующих параграфов учебника «Основы бизнеса».

 
< Пред.   След. >