www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена (С.В. Авдеев, Е.А. Замедлина) arrow 3.1. Стадии предпринимательского процесса
3.1. Стадии предпринимательского процесса

3.1. Стадии предпринимательского процесса

   Сам процесс предпринимательства можно разделить на четыре четко выраженные, логически взаимосвязанные стадии:
   - поиск новой идеи и ее оценка;
   - составление бизнес-плана;
   - поиск и приобретение необходимых ресурсов;
   - управление созданной организацией.
   Остановимся подробнее на стадиях предпринимательского процесса.
   Необходимо учитывать, что поиск и разработка идеи требует значительного времени и анализа среды. Среда предприятия объединяет все силы, с которыми организация сталкивается в повседневной и стратегической деятельности. Ее можно рассматривать как спектр некоторых ограничений деятельности, при этом важно учитывать ее нестабильный характер. Анализ среды включает:
   - анализ факторов среды, т.е. ее состояние;
   - анализ природы изменения среды;
   - выявление возможностей реагирования на эти изменения.
   Среду можно разделить на среду ближайшего окружения (микросреда) и отдаленную (общую) среду фирмы (макросреда). Поскольку большинство предприятий определяется как ресурсообразующая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения продукта, ближайшее окружение предприятия состоит из потребителей, поставщиков, рабочей силы, финансовых институтов, конкурентов и инвесторов. Эти группы контактируют с предприятием (в разных смыслах) непосредственно и наиболее часто и образуют его микросреду. Основная среда (макросреда) состоит из сил нерегулярных и косвенных: социальные, культурные, политические, демографические, экологические, юридические и технологические факторы. Условно среду организации можно рассматривать как образованную из микросреды (внутренней среды фирмы и сил ближайшего окружения, непосредственно и наиболее часто на нее влияющих) и макросреды, которая объединяет более отдаленные силы, внешние по отношению к фирме.
   Микросреда. Внутренняя среда представлена функциональными областями, универсальными для всех типов фирм. В фирме, принадлежащей одному предпринимателю, все функции выполняются одним лицом, в крупных организациях они разделены. Существуют следующие функциональные области:
   • кадровая функция обеспечивается производственной рабочей силой, создавая условия найма;
   • финансы и бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет включает сбор, обработку и анализ финансовых данных, финансы — управление средствами в плане их роста и расхода;
   • материально-техническое снабжение — организация процесса поставок и обслуживания производственной системы всеми ресурсами, кроме людских;
   • осуществление исследований с целью развития и выживания фирмы в долгосрочном периоде;
   • сбыт и распространение продукции означает доведение товаров и услуг до потребителей;
   • производственная функция — обеспечение процесса изготовления товара (предоставления услуги), принятие решений в сфере технологий, календарного планирования производства и запасов, контроля качества и других задач оперативно-производственным управлением.
   Маркетинг — деятельность по выявлению и удовлетворению потребностей (желаний потребителя), которая обеспечивает принятие рыночно-ориентированных решений.
   Рассмотрим среду ближайшего окружения.
   Поставщики принимают участие в процессе материально-технического снабжения потребителей через цены на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг и сырья, договорные условия.
   Конкуренты оказывают одно из самых сильных влияний на процесс принятия решений, поскольку достижение конкурентоспособности фирмы — показатель эффективности деятельности. Потребители — непосредственные покупатели продукции и конечные потребители, диктующие свои интересы к свойствам производимой продукции.
   К силам микросреды фирмы относятся также «контактные аудитории», которые оказывают влияние на принятие решений в микросреде из-за различного рода интересов к деятельности фирмы. В эту группу сил входят: финансовые круги, обеспечивающие фирму капиталом (банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы, инвесторы); средства массовой информации (рекламные агентства, газеты, журналы, радио- и телестанции); государственные учреждения, занимающиеся надзором и регулированием производственной деятельности, а также те государственные учреждения, деятельность которых может каким-либо образом отразиться на деятельности фирмы; общественные организации, гражданские группы общественного мнения и другие местные контактные аудитории (общины, религиозные организации и др.); собственные служащие и рабочие, которые также имеют свое мнение и суждения о деятельности фирмы и могут как позитивно, так и негативно влиять на возможность фирмы достигать поставленных целей.
   Макросреда обычно включает в себя:
   • социальную среду: демографические факторы, стиль жизни, привычки и ценности, этические и религиозные основы общества, а также социально-экономические классы;
   • правовую среду. Производственные предприятия, как и все бизнес-организации, работают в определенных юридических рамках, имеют определенные права и обязанности (трудовая, гражданская, потребительская, экологическая отрасли права, монопольное законодательство и права собственности);
   • государственную и политическую среду: роль государства, тесно связанная с уровнем политической стабильности и настроением законодателей по отношению к бизнесу, государство также выступает как регулятор (субсидии, налоговые льготы);
   • технологическую среду — может создавать для предприятий как дополнительные возможности и преимущества, так и ограничения (влияние изменения технологии на структуру и профессиональный уровень персонала);
   • экономическую среду: доходы населения, курс валют, инфляция, налогообложение и др.

 
< Пред.   След. >