www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена (С.В. Авдеев, Е.А. Замедлина) arrow 8.1. Цели и задачи бизнес-планирования
8.1. Цели и задачи бизнес-планирования

8.1. Цели и задачи бизнес-планирования

   На современном этапе предпринимателям сложно добиться успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно анализировать и аккумулировать информацию как о состоянии фирмы (макросреда), так и о собственных перспективах и возможностях (микросреда). Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для названных и некоторых других целей применяется бизнес-план.
   Бизнес-план характеризует процесс функционирования фирмы, показывает, что должен сделать руководитель для эффективной работы организации. Грамотно разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из наиболее важных документов; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Поскольку бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно- экономических условиях, он опирается на:
   - реальный проект производства определенного товара (услуги) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
   - полный и всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является определение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
   - рассмотрение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
   Бизнес-план — это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен промежутком от одного до пяти лет, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
   Бизнес-план помогает решать ряд задач, основными из которых являются следующие:
   - обоснование экономической целесообразности приоритетных направлений развития фирмы;
   - расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
   - определение потенциального источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
   - подбор специалистов, необходимых для реализации данного плана.
   Каждую из этих задач нельзя решать отдельно, все они должны быть взаимосвязаны между собой. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвестиций. Перед тем как вложить капитал, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

 
< Пред.   След. >