www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена (С.В. Авдеев, Е.А. Замедлина) arrow 8.2. Структура бизнес-плана
8.2. Структура бизнес-плана

8.2. Структура бизнес-плана

   Бизнес-план состоит из следующих разделов:
   • характеристика фирмы (резюме);
   • виды товаров (услуг);
   • рынки сбыта товаров (услуг);
   • конкуренция на рынках сбыта;
   • план маркетинга;
   • производственный план;
   • организационный план;
   • правовое обеспечение деятельности фирмы;
   • оценка риска и страхования;
   • финансовый план;
   • стратегия финансирования.
   Характеристика фирмы. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Изложение должно быть простым и понятным. Желательно сократить до минимума использование специальных терминов. Подготовка этого раздела играет большую роль, поскольку, если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, дальнейшее рассмотрение плана может оказаться под вопросом.
   В целом резюме предписано дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на вопросы: «Что они получат при успешной реализации данного плана?» и «Каков риск потери ими денег?».
   Этот раздел разрабатывается на самом завершающем этапе составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
   В данном разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности организации, целевые рынки по каждому направлению и место организации на этих рынках. По каждому из направлений намечаются цели, к которым стремится организация, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии назначаются ответственные лица.
   В целом в этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, в том числе все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
   Оценка риска. В разделе бизнес-плана следует изложить вопросы о возникновении прогнозируемых рисков, указать внешние и внутренние факторы их появления, последствия рисков, выбрать пути их минимизации. Целесообразно предложить мероприятия по управлению предпринимательскими рисками. Желательно, чтобы предприниматель создал денежные резервные фонды в целях минимизации убытков.

 
< Пред.   След. >