8.7. Производственный и организационный планы

   Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые занимаются производством товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы:
   1) где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии;
   2) насколько удачно выбрано месторасположение фирмы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.;
   3) какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года;
   4) какие основные средства потребуются для организации производства;
   5) какова динамика их изменения на перспективу;
   6) какие возможны затруднения при организации производства;
   7) где, у кого и на каких условиях закупается сырье;
   8) какова схема производственных потоков;
   9) предусмотрена ли охрана окружающей среды;
   10) каковы будут издержки производства;
   11) какова динамика их изменений?
   Раздел «Организационный план» характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его сотрудников.
   Прежде всего необходимо рассмотреть организационную структуру фирмы, показать связи и разделение ответственности.
   Особое внимание нужно уделить проблеме отбора и оценки персонала. Важно подробно объяснить, как будет проводиться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Как правило, кадровая политика решает следующие вопросы:
   - принципы отбора сотрудников; принципы найма; создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;
   - систему продвижения работников по служебной лестнице.
   Следует кратко изложить вопрос о технических средствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления организацией.