8.7. Производственный и организационный планы |
8.7. Производственный и организационный планы Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые занимаются производством товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы: 1) где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии; 2) насколько удачно выбрано месторасположение фирмы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.; 3) какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года; 4) какие основные средства потребуются для организации производства; 5) какова динамика их изменения на перспективу; 6) какие возможны затруднения при организации производства; 7) где, у кого и на каких условиях закупается сырье; 8) какова схема производственных потоков; 9) предусмотрена ли охрана окружающей среды; 10) каковы будут издержки производства; 11) какова динамика их изменений? Раздел «Организационный план» характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его сотрудников. Прежде всего необходимо рассмотреть организационную структуру фирмы, показать связи и разделение ответственности. Особое внимание нужно уделить проблеме отбора и оценки персонала. Важно подробно объяснить, как будет проводиться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Как правило, кадровая политика решает следующие вопросы: - принципы отбора сотрудников; принципы найма; создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров; - систему продвижения работников по служебной лестнице. Следует кратко изложить вопрос о технических средствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления организацией.
|