www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы бизнеса. Шпаргалка (Л.А. Мишина, Е.Ц. Саблин) arrow 43. Организационный план
43. Организационный план

43. Организационный план

   Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана.
   Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала.
   В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы.
   В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах:
   1) организованная схема управления;
   2) порядок координации деятельности подразделений и взаимосвязь, которая существует между ними, а также прочие вопросы организации.
   Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы.
   Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала.
   Для этого требуется:
   1) определить ближайшие потребности фирмы в персонале, хотя, конечно, в процессе развития бизнеса произойдут неизбежные изменения;
   2) выяснить, какие сотрудники будут способны выполнять определенные функции;
   3) проанализировать взаимоотношения между сотрудниками коллектива, а также то, как будут устанавливаться для них задачи.
   Важно подробно разъяснить в организационном плане, как будет проводиться набор работников, их подготовка и оплата труда. Должны быть охарактеризованы личные и деловые качества управляющего состава фирмы, ведь от него будет полностью зависеть осуществление сформулированной в бизнес-плане концепции развития фирмы. Кадровая политика руководства фирмы, как правило, уделяет пристальное внимание принципам отбора сотрудников, а также найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и пр.); планированию профессиональной подготовки, повышению квалификации сотрудников и переподготовки кадров; выбору способа и периодичности оценки качества работы сотрудников; системе продвижения их по служебной лестнице.
   Таким образом, данный раздел бизнес-плана направлен на выявление следующей информации.
   1. Организационная структура фирмы, а также ее развитие.
   2. Владелец фирмы и его квалификация.
   3. Персонал фирмы и его квалификация.
   4. Методы и формы поощрения и ответственности персонала.
   5. Менеджеры, консультанты.
   Целесообразно также в данном разделе бизнес-плана кратко изложить сведения, касающиеся технических средств управления и обработки экономической информации, необходимой для управления фирмой.

 
< Пред.   След. >