www.StudLib.com
Студенческая библиотека
Студенческая библиотека arrow Основы экономики (С. Добсон, С. Полфреман) arrow Альтернативные издержки
Альтернативные издержки

Альтернативные издержки

   Как упоминалось в главе 1, мы используем концепцию альтернативных издержек, чтобы решить, как использовать наши редкие ресурсы. Альтернативные издержки использования любых ресурсов, товаров или услуг - это стоимость следующей наилучшей альтернативы. Давайте рассмотрим пример, иллюстрирующий эту мысль. Рассмотрим альтернативные издержки для Джони, которая собирается поступать в университет Скегнесса. Родители Джони хотят знать «полную стоимость» ее трехлетнего обучения в Скегнессе. В статьи ее возможных расходов они включают стоимость жилья, расходы на проезд, питание, книги, развлечения и другие расходы. Этот расчет очень хорош, если они хотели бы представить расходы Джони без ее карманных расходов. Однако они не включили всю стоимость посещения университета, в то время как другие расходы, которые были включены, не являются соответствующими альтернативными издержками. Одна очень важная статья расходов опущена. Посещая университет, Джони отказывается от того, что она могла бы заработать, если бы работала; это следующее наилучшее использование ее времени. Следовательно, ее родителям нужно было бы добавить к смете расходов потери ее заработка. Они также включили некоторые расходы, которые появятся независимо от того, будет она учиться в университете или нет. Например, деньги, которые она будет тратить на личные нужды (такие, как развлечения), - это статья расходов, которая будет существовать, чем бы она ни занималась и где бы она ни жила.
   Граница производственных возможностей
   Один из способов представить выбор, который стоит перед отдельными людьми _ и странами, - использовать границу производственных возможностей (ГПВ). ГПВ показывает, каким образом имеющиеся в распоряжении ресурсы могут бытьиспользованы для производства определенной комбинации двух товаров. ГПВ показывает максимальные количества этих двух товаров, которые могут быть произведены, когда все доступные ресурсы были использованы, включая новейшие производственные технологии. Таким образом ГПВ показывает различные возможности распределения редких ресурсов. Мы можем рассмотреть эту концепцию на примере здравоохранения.
   Пример, который мы используем, основан на производстве услуг здравоохранения в пределах одной больницы, которая делает операции по замене бедра. Предположим, что в отделении, где делают замену бедра, работают 10 хирургов, и допустим, что количество хирургов, способных сделать операцию по замене бедра, - единственное, что влияет на качество операций. Допустим, что все хирурги будут заниматься операциями по замене бедра, тогда отделение сможет выполнять 80 операций в неделю. Если же все хирурги будут заняты на других операциях, то отделение сможет выполнять , 80 других операций в неделю.

Рисунок 2.1. Граница производственных возможностей больничного отделения 

Рисунок 2.1. Граница производственных возможностей больничного отделения

   На рисунке 2.1 показана ГПВ для больничного отделения. График изображает все максимально возможные комбинации операций, которые могут быть выполнены в отделении при условии соответствующего качества и производительности имеющихся в распоряжении факторов производства. Например, в точке С выполняется 40 операций каждого вида. В позиции D отделение не может выполнять такую комбинацию. Это происходит из-за того, что не хватает ресурсов для одновременного выполнения этой комбинации. Точка /доказывает комбинацию, когда отделение больницы может работать лучше; в точке £ больница не использует большую часть своих производственных ресурсов.   
   Что определяет форму ГПВ? Мы видим на рисунке 2.1, что ГПВ - прямая линия с углом наклона -1. Это отражает тот факт, что когда мы отвлекаем одного хирурга на операции по замене бедра от других операций, мы получаем на 8 операций по замене бедра больше и на 8 других операций меньше. Между двумя возможностями существует взаимозависимость 1:1, поэтому в данном случае альтернативные издержки постоянные. Разумеется, этот анализ допускает, что все хирурги (и медсестры) одинаково профессиональны в проведении любой из всех операций, таким образом, увеличение операций по замене бедра с 40 до 60 (при условии сокращения других операций) не будет стоить дороже, чем увеличение их количества с 0 до 20.
   Однако в действительности это не может произойти (соотношение вряд ли будет равно 1:1), поскольку хирурги специализируются в определенных областях медицины. Вначале самые профессиональные хирурги (и медсестры) будут сняты с других операций на операции по замене бедра, поэтому количество других, не проведенных операций, будет почти равно количеству дополнительных операций по замене бедра (см. выше). Но в какой-то момент больница будет нуждаться в том, чтобы перевести хирургов (и медсестер), которые не способны так легко переключаться с одного типа операций на другой, на операции на бедре. Это будет означать, что альтернативные издержки проведения большего

Рисунок 2.2. Граница производственных возможностей выпуклая закон возрастающих издержек 

Рисунок 2.2. Граница производственных возможностей выпуклая закон возрастающих издержек

количества операций на бедре будут увеличиваться по мере того, как будет расти количество проведенных операций. Следовательно, ГПВ обычно изображается выпуклой относительно начала координат (она выгибается наружу), как показано на рисунке 2.2.
   В данном случае альтернативные издержки выполнения большего количества операций на бедре меняются, поскольку в больнице делают больше операций данного типа и меньше - других операций. Перемещение с точки С в точку D (с 65 до 75 операций по замене бедра) влечет за собой сокращение на 20 других операций. То же самое происходит, когда мы перемещаемся из точки D в точку F (c 70 до 85 операций). Таким образом, по мере увеличения количества операций по замене бедра альтернативные издержки других операций растут; т.е. при сокращении на одинаковое количество других операций (20) прирост количества операций по замене бедра меньше (5, а не 10). Говоря другими словами, при росте на одинаковое число операций по замене бедра отделение должно выполнять все большее количество других операций. Наклон кривой ГПВ на рисунке 2.2 отражает закон возрастающих издержек. Он гласит, что альтернативные издержки производства дополнительной единицы какой-либо продукции возрастают по мере увеличения производства этой продукции. Когда мы двигаемся вдоль кривой сверху вниз с Л до F, выполняя таким образом больше операций по замене бед­ра, мы жертвуем большим количеством других операций при том же росте количества операций по замене бедра. Точка G на рисунке 2.2 соответствует 45 операциям на бедре и 40 другим операциям. Разумеется, что такое сочетание возможно, поскольку в больнице достаточно ресурсов, чтобы осуществить их; но является ли это эффективной комбинацией? Понятие эффективности, используемое здесь, было введено итальянским экономистом Парето в начале XX столетия. Распределение ресурсов является «эффективным по Парето», если невозможно изменить это распределение с целью улучшить состояние одного, не ухудшив состояние другого. Мы можем четче представить эту идею, если мы вновь вернемся на точку G Возможно перестроить ресурсы бо- льницы (перевести больше хирургов и медсестер с одного вида деятельности на другой) с целью увеличить количество других операций, не сокращая количества операций по замене бедра. Это показано перемещением из точки G в точку В на рисунке 2.2 (смещение от 40 до 60 операций). Смещение из точки G в точку В, безусловно, в интересах общества, поскольку мы получаем дополнительно 20 других операций при таком же количестве операций на бедре. Это означает, что мы получаем больше медицинских услуг, используя наши редкие ресурсы. В этом смысле точка G не является эффективной.
   На самом деле эффективной в смысле размещения ресурсов является точка В: мы получаем максимально возможную комбинацию операций при имеющихся в распоряжении ресурсах. Смещение из точки В в точку С дает нам большее количество операций на бедре, но это происходит за счет других 20 операций. Следовательно, перемещение из точки В в точку С влечет за собой альтернативные издержки (равные потере 20 других операций). Следовательно, все точки, которые лежат на линии ГПВ, являются (по определению) эффективными комбинациями (точки с А до F на рисунке 2.2), но движение от одного эффективного распределения к другому предполагает альтернативные издержки.
   Единственными способами, с помощью которых общество может получить больший объем лечения, являются либо улучшение производительности факторов производства (труд врачей и медсестер должен быть более интенсивным, лучшее медицинское оборудование), с тем чтобы при использовании одинакового количества ресурсов производилось больше лечения, либо увеличение количества факторов производства. В предыдущем случае, если рост производительности труда хирургов, выполняющих операции по замене бедра, ГПВ выходит за свои пределы. Это показано на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. Граница производственных возможностей поворачивается вовне: рост производительности хирургов выполняющих операции на бедре 

Рисунок 2.3. Граница производственных возможностей поворачивается вовне: рост производительности хирургов выполняющих операции на бедре

Рисунок 2.4. Граница производственных возможностей сдвигается вовне: большее число хирургов выполняют все виды операций 

Рисунок 2.4. Граница производственных возможностей сдвигается вовне: большее число хирургов выполняют все виды операций

   В данном случае возможно выполнить 90 операций по замене бедра либо 80 других операций. На рисунке 2.4 больше хирургов привлечены ко всем операциям, и таким образом ГПВ смещается вовне (в данном случае возможно произвести 90 операций по замене бедра или 90 других операций).
   ГПВ, которые мы до сих пор рассматривали, относятся к выбору между двумя различными типами медицинских услуг. Но анализ ГПВ может быть также использован для иллюстрации взаимозависимости между медицинскими услугами и другими видами благ. Если это представить на рисунке 2.2, то нам нужно разместить услуги здравоохранения на вертикальной оси, а все остальные виды услуг - на горизонтальной. В этой ситуации общество вряд ли выберет либо точку А (только производство услуг здравоохранения), либо точку F (производство этих услуг отсутствует), но выбор любой точки между ними возможен. Вопрос состоит в том, какую из вероятных точек выберет общество.

 
< Пред.   След. >